Claves de la entrevista a Pablo Abascal y Peio Mendia en Rehabilita con Éxito
El parque residencial español se enfrenta a una paradoja inquietante: nunca se ha hablado tanto de rehabilitación energética y, sin embargo, nunca se ha avanzado tan poco. Esta es una de las conclusiones más contundentes que se extraen de la entrevista realizada en el video-podcast Rehabilita con Éxito a Pablo Abascal, presidente del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas, y a Peio Mendia, tesorero del Consejo y presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Navarra.
La conversación gira en torno al informe elaborado por el CGCAFE sobre la Definición del marco legal deseable para el adecuado impulso de los procesos de rehabilitación energética edificatoria en España. Un documento que no se queda en el diagnóstico —que ya es alarmante— sino que plantea 33 medidas concretas para cambiar el rumbo.
Un dato que debería incomodar a todos
Hoy en España se rehabilita energéticamente solo entre el 0,11 % y el 0,15 % del parque residencial al año. Traducido a cifras: unas 30.000 viviendas en 2023.
Si mantenemos este ritmo, necesitaríamos aproximadamente 600 años para renovar los 25,7 millones de viviendas existentes.
El problema se agrava cuando se analiza la antigüedad del parque:
El 42,7 % de las viviendas se construyó antes de 1980, sin criterios de aislamiento térmico.
El 48,3 % es anterior a la normativa de 2007, claramente desfasada frente a los estándares actuales.
Y mientras tanto, los objetivos europeos y nacionales apuntan a 1,2 millones de viviendas rehabilitadas antes de 2030. Al ritmo actual, apenas se alcanzarían unas 285.000. La brecha no es técnica ni económica: es estructural, organizativa y normativa.
Rehabilitar es rentable (y no solo en energía)
Uno de los mensajes más claros de la entrevista es que la rehabilitación energética no es un gasto, sino una inversión con retornos múltiples:
Reducciones de consumo energético de hasta un 50 %.
Revalorización del inmueble de hasta un 20 %.
Mejora directa del confort térmico, la salubridad y la habitabilidad.
Reducción de conflictos futuros por averías, obsolescencia o incumplimientos normativos.
El problema no es la falta de beneficios, sino la dificultad para activar decisiones colectivas en comunidades de propietarios que, en muchos casos, no cuentan con información clara, acompañamiento técnico ni un marco legal estable.
33 medidas para dejar de dar vueltas en círculo
El informe del CGCAFE, desgranado durante la entrevista, plantea un paquete de medidas ambicioso pero realista. Algunas de las más relevantes:
1. Obligatoriedad y previsión
Introducir la obligatoriedad progresiva de la rehabilitación energética, ligada a plazos y criterios claros.
Establecer fondos de reserva comunitarios finalistas para rehabilitación, evitando decisiones improvisadas y derramas traumáticas.
2. Incentivos económicos bien diseñados
Deducciones fiscales en IRPF, IBI e IVA reducido.
Incentivos específicos para viviendas en alquiler eficiente.
Creación de una cuenta ahorro energético, pensada para comunidades.
Préstamos bonificados y adaptados a la realidad comunitaria.
3. Menos burocracia, más sistema
Implantación real de la ventanilla única, no como concepto, sino como herramienta operativa.
Profesionalización de agentes rehabilitadores, gestores energéticos y comunidades energéticas.
Un marco legal estable, con normas estatales claras que definan funciones, responsabilidades y capacitación, evitando cambios constantes que generan inseguridad.
El administrador de fincas: el eslabón que faltaba
Uno de los puntos más interesantes de la entrevista es el reconocimiento explícito del papel del administrador de fincas colegiado como pieza clave del sistema. No como mero gestor administrativo, sino como:
Conector entre propietarios, técnicos y administraciones.
Anticipador de problemas técnicos y normativos.
Facilitador de decisiones informadas, basadas en datos y planificación.
Tal y como subrayan Abascal y Mendia, cuando el administrador dispone de herramientas, información estructurada y respaldo normativo, los conflictos se reducen y las comunidades pueden pasar de la reacción a la estrategia.
Este enfoque conecta directamente con una idea cada vez más presente en el sector: la rehabilitación no empieza con la obra, sino con la gestión técnica previa del edificio.
Cuando la rueda sí gira: ejemplos reales
La entrevista también pone el foco en experiencias positivas en territorios como Bizkaia o Navarra, donde la combinación de:
Normativa clara y sostenida en el tiempo,
Ayudas continuadas,
Formación profesional específica,
ha permitido que los procesos de rehabilitación avancen con mayor fluidez. No se trata de milagros ni de modelos importados, sino de coherencia institucional y profesional.
Una reflexión final necesaria
El mensaje que deja este episodio de Rehabilita con Éxito es tan claro como incómodo: el problema de la rehabilitación en España no es técnico, es de modelo.
Sin planificación, sin información estructurada y sin profesionales empoderados, las ayudas se pierden, las decisiones se retrasan y los edificios siguen envejeciendo.
Rehabilitar con éxito no es solo aislar fachadas o cambiar calderas. Es:
Entender el edificio como un activo a largo plazo.
Dotar a las comunidades de herramientas y acompañamiento.
Reconocer el papel estratégico del administrador de fincas.
Y, sobre todo, dejar de improvisar.
Porque, como bien se desprende de la conversación, seguir como hasta ahora no es una opción. Y el tiempo —y la energía— no juegan a nuestro favor.
